Jak przekuć talenty w sukces na rozmowie o pracę

Rozmawiałam niedawno w ramach rekrutacji z osobą, która zaskoczyła mnie pozytywnie dużą samoświadomością i przedstawieniem swojego stylu działania. Ta osoba wcale nie miała talentów wpisanych do CV. Nie usłyszała też ode mnie pytania: jakie ma talenty. Natomiast potrafiła mówić ich językiem, unikając przy tym etykiet, podawać przykłady, jasno sformułować swoją motywację i gotowość do przejęcia roli liderskiej w zespole, odwołując się do tego, jak już działa na co dzień, jak przejmuje inicjatywę, jak dostrzega potencjał innych osób w zespole i potrafi łagodzić napięcia. Na koniec przyznała, że przeszła proces pracy nad swoimi talentami.

To dobry przykład na to, że talenty to nie etykietki, tylko konkretne zachowania, sposób myślenia, działania, budowania relacji i świadomość, jak i kiedy to się u mnie uruchamia i z jakim efektem. W ostatnim artykule pisałam, że Gallup nie jest narzędziem rekrutacyjnym i nie służy do selekcji. Natomiast może bardzo pomóc nam z perspektywy kandydata, aby zrozumieć własny styl działania wynikający z potrzeb, co nas motywuje i daje energię, a co ją zabiera i jakie środowisko pracy będzie najlepszym gruntem dla naszego rozkwitu.

Talenty mogą być źródłem wskazówek, co nas motywuje i demotywuje. Przykładowo jeśli masz talent Analityk, to zapewne motywuje Cię praca z danymi i czas na ich zebranie i dogłębną analizę i możliwość zadawania wnikliwych pytań. Demotywująca może być presja, potrzeba szybkich odpowiedzi i ignorowanie kontekstu, skąd i dlaczego pewne decyzje są podejmowane. Jeśli masz wysoko Bliskość, to czerpiesz motywację z kontaktów 1:1 i z możliwości budowania głębszych i lojalnych relacji, raczej niż z wielu powierzchownych relacji, networkingu, czy występowania przed dużym audytorium.

To zaproszenie do obserwacji – co nas energetyzuje, a co nas drenuje, a nawet wypala. By nie wpaść z deszczu pod rynnę, zmieniając firmę lub rolę. Jeśli masz Maksymalistę i cenisz jakość i doskonałość ponad wszystko, a trafiasz do środowiska, gdzie jest nacisk na tempo i szybkie zamykanie projektów, z dużym prawdopodobieństwem będzie ci to zabierać energię. Osoby ze Zgodnością, które cenią sobie spokój, harmonię i nie lubią konfrontacji, mogą się wypalić w roli, która właśnie wymaga konfrontacji, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia trudnych rozmów, a jeśli jeszcze do tego dochodzi Empatia, taka osoba będzie cierpieć, przekazując komuś negatywny feedback (by nie urazić jej uczuć).

Przed zmianą pracy i rozmową przyda się refleksja, jakie środowisko mi służy w kontekście moich talentów, a gdzie zdecydowanie nie chcę trafić. Jeśli masz wysoko Rywalizację, to dobrze się poczujesz w miejscu, gdzie możesz się porównywać z innymi, gdzie jest nacisk na wyniki i na targety i na końcu czeka nagroda lub podium. I na odwrót, załóżmy że masz talent Bezstronność, a trafiasz do środowiska, gdzie brakuje procesów, nie ma spisanych procedur i jasnych kryteriów oceny i nagradzania pracowników –  możesz się szybko sfrustrować.

Świadomość własnych talentów i ich przejawów pomaga zbudować narrację o swojej wartości i przygotować odpowiedzi na pytania, nie tylko o pytanie o to, jakie są twoje mocne strony. Zamiast używania samych nazw talentów – np. mam talent Aktywator, poszukaj historii, kiedy osiągnęłaś/osiągnąłeś sukces zawodowy dzięki niemu i pochwal się nim. Zamiast mówić: jestem Maksymalistą, opowiedz, jak z pomocą tego talentu udoskonaliłeś/aś proces w firmie. Zamiast mówić: mam Dowodzenie, pokaż przykład, jak dzięki niemu wszedłeś/weszłaś w ogień eskalacji i rozwiązałeś/aś problem w projekcie, który zmierzał ku upadkowi. Większość pytań kompetencyjnych sprowadza się tak naprawdę do tego, jak:

• Jak osiągnąłeś/aś sukces/dowiozłeś?
• Jak zbudowałeś/aś relacje z kluczowymi osobami?
• Jak rozwiązałeś/aś złożony problem?
• Jak sobie poradziłeś/aś w rozmowie z trudnym klientem/pracownikiem?
• Jak wpłynąłeś/aś na decyzje/zespół/itd.?

Zapraszam do refleksji, które z twoich talentów pomogły ci w tych sytuacjach lub ujawniły się w nich – metodą STAR. Sprawdź w ogłoszeniu, jakie kompetencje są wymagane i jak Twoje talenty mogą Ci zapewnić w nich sukces –  bo tak już się wydarzyło i masz na to dowody.

Jak możesz się przedstawić za pomocą swoich talentów – w 60 sekund – oto ćwiczenie, które pomoże ci odpowiedzieć na pytanie: opowiedz coś o sobie? Kim jesteś zawodowo? I znowu, zamiast rzucania etykietkami, nazwij własnymi słowami i odwołaj się do swoich osiągnięć (stąd nieprzypadkowa kolejność nagłówków – najpierw refleksja nad przykładami). Nie opierałabym całego elevator pitcha na talentach, ale można w tę opowieść o sobie zgrabnie wpleść informacje bazujące na ich znajomości.

Przykładowo: „Jestem specjalistą procesów księgowych, z 5-letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach produkcyjnych i centrach usług wspólnych. Specjalizuję się w procesach OtC, z sukcesem przeprowadziłem wdrożenie SAP4/Hana i tranzycję 3 procesów z Indii. W swojej pracy wyróżniam się wysokim poczuciem odpowiedzialności i doprowadzaniem spraw do końca, jestem chwalona za to, że można na mnie polegać,  mam oko do szczegółu i potrafię wychwycić brakujące lub niedziałające elementy i naprawić je. Poza tym spełniam się jako mentor w rozwijaniu nowych członków zespołu i dzieleniu się z nimi wiedzą na temat systemów i procesów  –  to moja mocna strona i w ostatnim roku zebrałam pozytywny feedback zarówno ze strony zespołu jak i od szefa za wkład w ten temat, i i przyczynienie się do sukcesu projektu wdrożeniowego.. Zgłosiłem/am się do Państwa, bo wierzę, że moje doświadczenie i mocne strony dobrze wpisują się w wymagania oferty pracy i dzięki nim wniosę wartość do zespołu.”

Bo właśnie o to chodzi –  nie o to, żeby umieć nazwać swój talent, ale żeby umieć go opowiedzieć tak, by druga strona zobaczyła w Tobie konkretną wartość, nie etykietkę z raportu. Samo wykonanie testu nie wystarczy. A tak to się często kończy – raport ląduje w szufladzie. Można z niego jednak wyciągnąć bardzo dużo dla siebie – poprzez uważną obserwację siebie, przejawów talentów w działaniu i pracy nad zniwelowaniem „ciemnych stron” talentu, aby nam służyły w pracy i poza nią. Zdecydowanie pomaga praca z konsultantem i prowadzenie w tym procesie.

Świadomość własnych talentów i ich przejawów pomaga zbudować narrację o swojej wartości i przygotować odpowiedzi na pytania, nie tylko o pytanie o to, jakie są twoje mocne strony. Zamiast używania samych nazw talentów – np. mam talent Aktywator, poszukaj historii, kiedy osiągnęłaś/osiągnąłeś sukces zawodowy dzięki niemu i pochwal się nim. Zamiast mówić: jestem Maksymalistą, opowiedz, jak z pomocą tego talentu udoskonaliłeś/aś proces w firmie. Zamiast mówić: mam Dowodzenie, pokaż przykład, jak dzięki niemu wszedłeś/weszłaś w ogień eskalacji i rozwiązałeś/aś problem w projekcie, który zmierzał ku upadkowi. Większość pytań kompetencyjnych sprowadza się tak naprawdę do tego, jak:

• Jak osiągnąłeś/aś sukces/dowiozłeś?
• Jak zbudowałeś/aś relacje z kluczowymi osobami?
• Jak rozwiązałeś/aś złożony problem?
• Jak sobie poradziłeś/aś w rozmowie z trudnym klientem/pracownikiem?
• Jak wpłynąłeś/aś na decyzje/zespół/itd.?

Zapraszam do refleksji, które z twoich talentów pomogły ci w tych sytuacjach lub ujawniły się w nich – metodą STAR. Sprawdź w ogłoszeniu, jakie kompetencje są wymagane i jak Twoje talenty mogą Ci zapewnić w nich sukces –  bo tak już się wydarzyło i masz na to dowody.